¿Cuánto te cuesta ser el cuello de botella?
Descubre el costo real de que tu empresa dependa de ti.
Cada hora que pasas aprobando lo que otros deberían decidir tiene un precio. Esta calculadora lo convierte en números — con tu facturación, tu tiempo y tu equipo. El resultado no es una estimación genérica. Es tu costo.
Base de todo el cálculo. Se usa para estimar cuánto vale una hora del CEO, asumiendo que su tiempo estratégico genera o protege el 12% de la facturación mensual — un estimado conservador; el rango real en empresas bien estructuradas es 10–20%.
Valor hora = (Facturación × 0.12) ÷ (50 h × 4.3 sem)
¿Cuál es la facturación mensual de tu empresa?
Se asume una semana tipo de 50 horas para un CEO activo. Las horas que indicas representan la fracción de esa semana gastada en operativo en lugar de estrategia. Se convierten a meses multiplicando por 4.3 semanas.
Costo operativo = Valor hora × (Horas × 4.3)
¿Cuántas horas por semana dedicas a micro-decisiones, autorizaciones y operativo?
Cada director que depende del CEO genera 3 interrupciones por semana de 30 minutos cada una — tiempo del CEO consumido confirmando lo que otros ya deberían poder decidir solos.
Fricción = Directores × 3 × 0.5 h × Valor hora × 4.3
¿Cuántos directores o gerentes te consultan decisiones que técnicamente ya son suyas?
Tracemos cómo recuperarlo.
Diagnóstico en vivo de tus 2 cuellos de botella más costosos
Un plan de 3 movimientos para empezar a liberar tu tiempo directivo.
Claridad sobre si un Consejo Consultivo es el siguiente paso correcto para tu empresa.
Solicita tu Auditoría de Estructura.
Exclusivo para CEOs: Define la ruta para que tu empresa opere sin depender de tu presencia diaria.
El tiempo no se recupera, pero la libertad operativa sí. Espacios limitados para sesiones directas con Jaime Poblete.
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